"Risto Vehviläinen: Strategia on kuin päällystakki – se kulkee mukana aina"

Pitkän uran ICT-alalla tehnyt Risto Vehviläinen vertasi Ohjelmistoyrittäjien
jäsentilaisuudessa strategiaa päällystakkiin. "En ymmärrä strategiaa minkäänlaisen erillisenä juttuna, vaan se on päällystakki, joka pitää olla yrityksen johtajalla."

Strategiseen suunnitteluun liittyviä päätöksiä tehdään pienessä yrityksessä koko ajan. Vehviläinen piti tärkeänä, että strategiasta puhutaan ja keskutellaan jatkuvasti.

"Jo liikeidean määrittely on mitä suurimmissa määrin strategista suunnittelua. On myös tärkeää tietää, miksi yritys on perustettu. Ahneus on erittäin huono pohja, sillä toiminnan pitää perustua siihen, että halutaan rakentaa jotain positiivista synnyttävää."

"Talouskriisi on muuttanut yritysten strategisia prosesseja"

Samuli Skurnik, Helsingin kauppakorkeakoulun strategisen johtamisen dosentti ja mm. Suomen Suomen Strategisen Johtamisen Seuran (www.ssjs.fi) varapuheenjohtaja, esitteli SSJS:n Strategiabarometrin tuloksia.

Skurnik totesi, että talouskriisi on selvästi muuttanut yritysten strategisia prosesseja. Nyt vastaajien mukaan on viime vuotista tärkeämpää asiakastarpeiden ymmärrys, kilpailuympäristön ja asiakaskäyttäytymisen muutokset sekä organisaation bisnesajattelu.

"Johtajuutta nostettiin aiemmin esiin voimakkaasti", Skurnik totesi.
"Nyt johtajuuden merkitys on laskenut, joka herättää hieman kummastusta:
olisi voinut kuvitella, että huonompina aikoina johtajuutta kaivataan vielä lisää."

Aiemmin kaikki puhuivat läpinäkyvyydestä ja yhteiskunnallisesta vastuusta, mutta nyt se on laskenut. "On paljon yrityksiä, jotka ovat tehneet vastuullisusutytä muodin vuoksi eivätkä siksi, että se olisi ollut todellista pitkäntähtäimen toimintaa."

Lue koko raportti Qaikusta ja kommentoi:
http://www.qaiku.com/channels/show/Ohjelmistoyrittajat/view/1ded52559f2cfead52511debd58292dc8bb8bda8bda/

Mari Koistinen