Kirjoittajan arkisto:Eveliina Pennanen

SaaS ja kohtuuton etukeno

Ohjelmistoyrittäjien SaaS-jäsenillan saivat lentoon niin erilaiset SaaS-kuvaukset kuin vauhdikkaat case-esityksetkin. Määritelmäpuolella Severan Ari-Pekka Salovaara viittasi Bessemerin kymmeneen SaaS-lakiin, kun taas Turun yliopiston Tuomas Mäkilä esitti oman näkemyksensä 300 sekunnin pähkinänkuoressa. Tuomas Mäkilän määrityksessä puhdas SaaS merkitsee käyttöä internetin yli, palvelutuottajan … Lue lisää »

Aihe(et): Kategorisoimaton | Jätä kommentti

Kauppa se on mikä kannattaa

Kauppa se on mikä kannattaa Syyskuun jäsentapahtuma teki historiallisen kehäkolmosen puhkaisun, kun ohjelmistoyrittäjät kokoontuivat Tampereelle pohtimaan myyntityötä eri kulmista. Illan mittaan sukellettiin strategisen markkinoinnin maailmasta menestyvän B2B-myyntitiimin rakentamiseen ja lopuksi kasvuyrityksen myyntityöhön. Organisaation kasvun ja myynnin ekonomia herätti paljon kysymyksiä … Lue lisää »

Aihe(et): Kategorisoimaton | Jätä kommentti

Enkeleitä – onhan heitä!

Elokuun jäsentapahtumassa puitiin kasvuyritysten rahoitusmahdollisuuksia. Bisnesenkelien huumorilla höystettyjen tarinoiden takaa löytyy kokeneita yrittäjiä, jotka näkevät toimintansa puhtaasti ammattina. Kokemuksen kartuessa taito kasvaa tässäkin lajissa, ja kasvuyrittäjiltä vaadittavat asiat kristallisoituvat. Toisaalta enkelit puhuvat mieluiten yhteistyöstä ja yhteisistä tavoitteista yritysten kanssa – … Lue lisää »

Aihe(et): Kategorisoimaton | Jätä kommentti

Jäikö strategia toteutumatta?

Kimmo Suominen, Perfecto Jäikö strategia toteutumatta? Hyvä strategia on usein lupaus. Lukujen valossa nämä lupaukset eivät useinkaan pidä, sillä jopa 90 % strategioista jää toteutumatta. Syitä on monia, mutta omiin tutkimuksiini pohjautuen nostaisin esiin kolme keskeistä näkökulmaa: Strategia on inhimillinen … Lue lisää »

Aihe(et): Kategorisoimaton | Jätä kommentti

Muutoksen läpiviemisen jalo taito

Hannu Laakso, toimitusjohtaja, PMI Muutoksen läpiviemisen jalo taito Kun organisaatiossa tarvitaan täyskäännöstä, vaaditaan muutokseen tähtäävää strategiaa. Muutoshankkeista jopa 70 % epäonnistuu – mutta toisaalta 30 % onnistuu. Väitänkin, että muutoksia tarvitaan samanaikaisesti kahta eri laatua: sekä tosiasioihin pohjaava että mielikuvallinen … Lue lisää »

Aihe(et): Kategorisoimaton | Jätä kommentti
REALLY?