Ohjelmistoyrityksen henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelma

Henkilöstöjohtamisen haasteet kasvavat ohjelmistoyrityksissä:

• Miten huolehtia asiantuntijatyön tehokkuudesta ja toimivuudesta?
• Miten välttää ei-toivottu vaihtuvuus ja sen aiheuttamat kustannukset?
• Kuinka rakentaa sitouttavat ja kustannustehokkaat palkitsemismallit?
• Kuinka saada oikeat osaajat rekrytoitua?
• Miten pystyn mittaamaan asiantuntijatyötä tai sen johtamista?

Ohjelmistoyrittäjät ry:n henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelma on yrityskohtainen, yrityksen tilanteeseen ja tulevaisuuden tarpeisiin räätälöity työväline ohjelmistoyrityksen henkilöstöjohtamisen kehittämiseksi. Sen avulla kasvavan yrityksen on mahdollista löytää ratkaisu näihin kysymyksiin. 

Mitä hyötyä Henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelmasta on yritykselle?

Tutkimusten mukaan henkilöstöjohtamisen systemaattinen kehittäminen lisää henkilöstön sitoutumista yritykseen ja vähentää ei-toivottua vaihtuvuutta sekä parantaa yrityksen mainetta hakijamarkkinoilla.

Ohjelmistoyrittäjät ry:n henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelman avulla voidaan:

• tunnistaa kattavasti henkilöstön johtamiseen liittyvät riskit ja painopistealueet liiketoiminnan näkökulmasta
• tunnistaa kriittisimmät kehityskohteet ja luoda niihin konkreettiset kehitystoimenpide-ehdotukset
• edesauttaa sisäistä viestintää ja henkilöstön sitoutumista
• yhtenäistää henkilöstöjohtamisen käytäntöjä
• lisää systemaattisuutta ja läpinäkyvyyttä henkilöstöjohtamisen kehittämiseen.

Nykyisten toimintamallien ja käytäntöjen arviointi ja kehittämistarpeiden osoittaminen auttaa yrityksen johtoa kohdistamaan ja ajoittamaan kehitystoimenpiteet oikein.

Henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelma-palvelun rakenne ja osa-alueet

Henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelma pohjautuu yrityskohtaiseen analyysiin, joka sisältää seuraavat osa-alueet:

1. Resursointi ja rekrytointi
2. Henkilöstön johtaminen ja esimiestoiminta
3. Palkitseminen ja sitouttaminen
4. Työtyytyväisyys, motivaatio ja jaksaminen
5. Työilmapiiri ja yrityksen toimintakulttuuri
6.  Henkilöstön kehittäminen

Tiedonkeruu ja analyysi toteutetaan yritysjohdon tapaamisten ja valittujen avainhenkilöiden haastatteluiden avulla.
Yrityksen niin halutessa, tiedonkeruuta on mahdollisuus laajentaa yo. osa-alueisiin kohdistuvalla anonyymillä henkilöstökyselyllä.

Lopputuloksena yritys saa analyysiin perustuvan yhteenvedon keskeisistä henkilöstöjohtamisen riskeistä, painopiste-alueista sekä yrityksen vahvuuksista henkilöstöjohtamisen eri osa-alueilla. Lisäksi yritys saa yrityskohtaisen henkilöstöjohtamisen toimintasuunnitelman, jossa toimintaehdotukset on jaettu kolmeen eri kiireellisyysluokkaan.

Yrityksen edustajat pääsevät myös osallistumaan kahteen seminaariin, joissa ohjelmistoyritysten johtotehtävissä toimineet esittelevät käytännön yrityscaseja, opittuja kokemuksia sekä parhaita käytäntöjä henkilöstöjohtamisen eri osa-alueilta.